5月14日下午2點,山東三金公司在七樓會議室召開4月份部門創新工作交流會，公司領導、全體中層干部參加了本次交流會,王平副總經理主持會議。
公司30個部門的負責人對本部門4月份創新工作進行了匯報，其中裝配分廠采用攀高移動貨梯、員工月度工作測評制度，鑄造分廠消失模工藝改革，電氣事業部組裝實現流水專業化作業模式，生產部門生產過程中自檢，改變早會召開方式等做法都具有很強的創新性。
尚克華副總指出，如果一個企業沒有創新，那么這個企業就沒有生機和活力，但創新和管理并不是矛盾的，而是相輔相成的。管理就是管理者制定制度―――執行制度―――檢查制度執行情況的過程，其目的就是取得成效，達到目標。創新就是改變過去的做法或慣例，用更小的成本取得同樣或更大的效益。創新可以通過自己開動腦筋而實現，也可以通過學習、培訓并進行消化、吸收而實現。
因此，管理是基礎、是前提、是保障，創新是發展、是進步、是動力。沒有管理，創新就無法實現，而沒有創新，管理就會被僵化，就會失去生機和活力。
他通過舉3個管理過程中的實例，對改變就是創新、選擇就是創新、規范就是創新進行了詮釋。
王平副總經理點評時指出，管理就是管好人理好事，領導干部要具備能夠迅速圓滿解決問題的能力。各部門要相互借鑒學習好的創新經驗，共同提高，使企業蒸蒸日上。他還重點強調了三方面工作：隨著氣溫的升高，各部門要更加重視安全工作，對每月的自查隱患要引起重視，徹底進行整治檢查，做好降溫工作；各部門要做好員工的思想工作，積極幫助化解矛盾；要重視綠化工作，愛護自己的家園，各部門把“黨員綠化責任區”管理好。
張宗國總經理最后指出，創新工作的落腳點是全員創新，要通過領導干部創新、各部門創新和全體員工的創新相結合，建立創新型企業。從5月份開始，公司將實施員工創新評比活動，并成立創新評審委員會，中層以下人員填寫創新工作填報表，根據等次對創新成果進行獎勵。
5月份，公司要對各部門員工當月收入進行分析，通過對各部門前10%-20%與后10%-20%的員工收入高低因素分析，適當提高關鍵工序和貢獻大的崗位收入，使分配進一步合理。
張總最后強調了安全問題，要求各部門更要緊抓夏季“四防”工作不放松，重點要做好防雷防汛工作。
